Офис неплохо держит рамку деятельности, не позволяя выбиваться из общего ритма чересчур. Офис замечательно позволяет имитировать деятельность, поскольку в офисе по определению оценивают не результаты, а форму деятельности: пришел на работу вовремя — хорошо, дресс-код соблюдаешь — молодец! При этом офис становится все менее привлекательным и эффективным местом для работы. Кто готов к изменениям?

Ежупа — это штука, которая понятна и очевидна тебе («Ну это же ежупа нятна!»), но суть которой другие не понимают. Не потому, что дураки, а потому, что они не настолько погружены в будни той области, которой занимаешься ты.

«Городское планирование» — одна из двух табличек, что висела в свое время на двери комнаты отдела внутренних сервисов Яндекса. Потому что у развития города и развития интранета очень много общего.

Коммуникации возникают там, где есть для них соответствующая среда. И эту среду можно целенаправленно создавать.

Марта Каган родилась на Украине, потом вместе с родителями переехала в Бостон, где занимается сейчас маркетингом коммуникаций. Три недели назад Марта опубликовала на Slideshare (мой личный «сервис года», кстати) презентацию What is F**K is Social Media, с помощью которой пытается заронить искру маркетинговой революции. Я попросил у Марты исходую презентацию и постарался перевести на русский [...]

Тот, кто занимается корпоративными инструментами, постоянно сталкивается с дилеммой: «Менять софт или [привычки] людей». Правильнее менять софт. Потому что софт для человека, а не наоборот. Потому что софт поменять легче, чем человеческие привычки. Потому что если и менять привычки, то не на те, что требует софт, а на те, что требуются для работы с другими людьми. Много лет назад у поисковых сервисов случился большой прыжок вперед. Тогда [...]

В 1998 году нью-йоркская некоммерческая социальная лаборатория Web Lab впервые опробовала несколько принципов организации эффективой работы группы, которые после описала под названием Small Group Dialogue. Приципов четыре, и они простые: Малый размер группы: лучше несколько маленьких узкотематических групп, чем одна большая анонимная толпа. Короткое время жизни: собирать группу для конкретной задачи, получать результат, распускать группу. Ответственность и авторитет: участники [...]

Дима Смирнов наконец-то развернул свой тезис «Всё закопать и переделать», который мне в последнее время очень часто доводится от него слышать: рассказал, какой он видит человеческую систему совместной работы с документами. То есть, правильную вики. При этом даже из такого «сделать заново»-текста можно вытащить много небольших идей, которые просто реализовать в текущих вики и сделать тем самым вики 1.0 чуть-чуть лучше. Чем [...]

dottedmag дает несколько практических советов о том, как отвратить пользователей от вики. Пишет явно про то, что наболело.

Одна из здравых идей, заложенных в вики, оказалась скомпрометирована: вики создана для того, чтобы писать тексты вместе, а люди этого делать не умеют. CIO австралийского офиса Janssen-Cilag пишет, что в их корпоративной вики 3000 страниц и при этом 85% этих страниц были написаны авторами в одиночку. 12% —двумя авторами, остальные (сами считайте, я в дробях [...]